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Compétences

La gestion du talent ou gestion du capital humain est devenue une nouvelle expertise au sein de la famille des ressources humaines. Cette expertise se caractérise par la complémentarité des compétences qui la composent :

Compréhension du business

La gestion du talent a l'ambition de placer le développement des femmes et des hommes au centre de la réussite de l'entreprise. Cela demande une compréhension fine des mécanismes économiques fondamentaux, des spécificités des secteurs d'activité et une forte culture du monde des affaires.

Compréhension des pratiques de développement RH

De plus en plus, ces pratiques se distinguent des pratiques de l'administration RH. Au delà des pratiques fondamentales (revue annuelle, succession, mobilité, carrière, rémunération, etc.), apparaissent d'autres bonnes pratiques pour le développement des collaborateurs (mentoring, parcours professionnalisants, réseaux ouverts, communautés de pratiques, etc.)

Maîtrise des impacts financiers de la gestion du talent, ou des métriques du capital humain

Il s'agit de la capacité des nouveaux professionnels de la fonction RH à défendre leurs investissements en capital humain devant la direction financière.

Maîtrise de l'impact des technologies sur la gestion du talent

L'offre de solutions pour le développement RH est devenu pléthorique. La connaissance de ces solutions et de l'impact qu'elles peuvent avoir ainsi que la capacité à les déployer rapidement et avec succès est une compétence clé de la nouvelle fonction RH.

Les consultants de Talent Club s'efforcent chaque jour de vous prouver leur maîtrise de ces compétences.