Piloter ses populations clé

Les talents, leaders, managers ou experts, sont la ressource rare des entreprises dans l’économie du savoir. Les identifier, attirer, développer ou retenir ne peut se faire individuellement : au delà de la politique et des processus, les entreprises doivent maintenant identifier et cultiver leurs populations clé.

Talent Club a fait le constat que les entreprises fondent leur succès sur l’existence en leur sein de populations clé, fondement d’un avantage concurrentiel difficile à répliquer, en raison de leur savoir faire technique, technologique ou métier. Ce sont ces populations qui produisent, exploitent et surtout perpétuent les actifs immatériels (leadership, innovation, technologie, savoir, marques, relations, style de management, …) qui fondent la croissance et la rentabilité.

Ces populations clé sont très différentes en termes de modes opératoires, de leviers de motivation et de performance individuelle (compétences), de collaboration et de performance collective.

Le pilotage et le développement de ses populations clé est critique, car :

Une population clé performante est un avantage concurrentiel, difficile à répliquer, pilotable et auquel on peut attribuer une création de valeur ;
Elle est en elle-même le plus sûr moyen de sa pérennité, les populations performantes étant sans égal pour attirer, développer et fidéliser les talents. Ce sont des « espaces professionalisants » privilégiés, qui favorisent le développement de meilleures pratiques professionnelles et en termes de management.

Développer et maîtriser les processus et la méthodologie qui permettent de créer, développer ou transformer ses populations clé est donc un impératif, car :

Le développement des talents doit devenir une compétence propre à chaque entreprise, à sa culture, son métier, ses méthodes et ses objectifs ; en tant que tel, le développement des talents doit être très largement partagé au sein de l’entreprise ;
Ce développement doit être efficace et rapide car l’hyperspécialisation des intervenants dans chaque marché et l’exigence de résultat sur le court terme ne permettent pas d’envisager des courbes d’apprentissage longues pour les collaborateurs ;
L’acquisition de compétences (par rachat d’entreprises, équipes, filiales, …) doit nécessairement être accompagnée par une « domestication » de ces compétences (intégration à la culture et aux modes de management du groupe).

La bonne utilisation de la technologie dans cet objectif permet de mieux répondre aux défis cités plus haut.

Talent Club développe pour ses clients des solutions pour la gestion de leurs populations clé.